7月21日，富普股份在贵州遵义市赤水县天岛湖大酒店召开2024年营销半年工作总结会，各公司汇报上半年营销工作情况，总结工作成绩和经验，分析工作中存在的困难和问题。同时部署下半年重点工作任务，进一步统一思想，凝聚共识，全力以赴确保实现年度工作目标。富普股份董事长刘畅、总经理王镜尧出席会议并讲话，各公司经理、营销部经理、业务经理等参会。

会上，各公司营销部经理以及业务经理围绕上半年销售业绩、货款回笼、服务质量等方面进行了总结汇报，实事求是分析工作中的不足和困难，并结合工作实际对2024下半年的工作重点进行分析。各公司经理也对下半年销售工作开展的思路和计划进行汇报。

富普股份总经理王镜尧从各公司产品销量、零星销售、货款回收、成本管理、定员管理等方面的经营数据进行了赛马比对分析，同时对下半年重点工作做了安排和要求。他强调，各公司需认真梳理分析各项赛马比对指标，并进行对标管理。各公司上半年任务完成情况差异较大，希望大家积极收集并认真分析项目开工信息，抓紧下半年机会完成全年营销工作目标。

富普股份董事长刘畅总结发言，并对下半年工作作出部署。面临更加复杂的市场和激烈竞争，迎难而上、勇于挑战。要求重点做好以下工作：一是在市场开拓方面，坚持“先、小、远”的原则,“先”指开拓业务要笨鸟先飞、先入为主、敢为人先；“小”指要抓住小业务，加强零星客户销售；“远”指要扩大供货范围，开拓远距离市场。二是持续提升服务质量，提升市场良好口碑。三是要发挥产业链优势，开拓新市场、新业务。

全体富普人要坚持“幸福是奋斗出来的”富普精神，增加奋斗的激情和精神，赋能前行，开拓创新，以更加昂扬的斗志和务实的作风，共谋富普高质量发展新篇章，迎接美好未来！